連鎖加盟的概念自1970年代晚期引進台灣以後，藉由加盟業者長時間的吸收和整合經驗，逐漸發展出適合國內商業環境的管理制度，且設立如何加盟及拓展海外市場的標準作業流程，不單改變了國內商業、服務業的經營種類，成為現今商業經營的主要方法，且隨著加盟行業國際化，優秀的加盟連鎖品牌也相繼在海外發展成功，比方全家便利商店的大陸擴展、美食達人的美國拓展，都獲得極高的績效。
了解如何加盟的眉眉角角
管理一家加盟門市非常不簡單，一定要奉獻十分多的時間與心思。想自己當個老板，就必須瞭解下述三個重點，使你在經管加盟店鋪時能夠更為不費勁吧！第一步為務必要營造產品的競爭力，因為產品的競爭力是店家是否可成功的重點，不僅務必要保持產品的水平，也務必要留意是不是與消費者的需要契合，並且必須想過自身的商品與競業比對能獲勝的優勢，那樣一來才可以保持市場平穩的進展和賣出數量。然後是尋找到合適的職員。非但一定要具有充裕的方法之外，員工的理想或者概念是否合乎店鋪的樣式也相當重要，僅有職員真了解店鋪的夢想以及概念才可以讓職員更有工作的義務感以及達成更優秀的效率。最終關於如何加盟最重要的項目就是尋找出正確的店家所在位置。挑選店家位置十分重要，因為這不只將影響租金也會影響客戶的不同，必須根據不同的客人籌劃產品、販售籌劃及品牌觀念等等，如此一來就能穩定地長久發展跟管理。
加盟契約中常見的名詞
Know-How是管理加盟店面所必需知道的任何方法跟常識。競業禁止的涵義代表加盟者跟職員在合約到期限以後不能夠一直進行相同的產業。這準則是為了維護公司的專業技術不會外漏進而設計製作的加盟合約。商業保障的定義為總部確保個別的加盟店家不會在一模一樣的範圍進展。這麼一來才能確認各別店家的消費者不會一致。企業識別或者CIS的定義代表公司的logo及企業所設計製作的樣式。
如何評估加盟制度是否適合自己？
選擇好想加盟的行業類型、曉得如何加盟以後，接下來就是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，可以運用下面的要素來判斷：
□加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
□在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
□加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
□加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
□加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
□加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
□加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
□加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
□針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
□加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
加盟店鋪將花多少錢
在創造加盟商家時許多人皆會想了解要花多少錢。加盟金錢的準備務必要衡量打造店鋪的金錢與三個月的經管費用。在計算多少錢的時候推薦可準備六個月的管理費用最好，如此一來便不須擔心資金不充分。有關要花多少錢營造加盟門市，每一個行業都會不相同，若資金不夠建議尋找出爸爸、媽媽、同事、哥哥等等借款又或是選擇政府的資金補助貸款。這幾個方式是更加不危險的金錢籌備方法。
『詳閱契約』在加盟的過程中是相當重要的環節，由於加盟主的談判地位相較較低，簽約前已很難去調整合約內容，簽約以後更一定要遵循合約實行，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等風險，故想經由加盟創業的加盟主，除了一定要做好如何加盟、預估加盟所需的開銷等功課，加盟前也必定要詳閱契約條款，以免未來出現爭議時自己的權益受損。
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